特定非営利活動法人てごねっと石見の求人情報

てごねっと石見は「Go-Con」の初回開催後、「プランを提案してくれた人を継続的に支援する仕組みを作らなければ、起業やチャンレンジする人も続かない」という考えから、石見地域の産官学のキーマンが発起人となり、てごをするネットワークとして立ち上がりました。中間支援機関としての役割ですね。ちなみに、てごねっとの“てご”は石見弁で“手伝い・手助け”を意味しています。

現在は江津市が定義している重点プロジェクトを、委託を受けてお手伝いしつつ、創業支援や初等教育段階から始めるキャリア教育、産業人材育成や人材誘致など、数多くの事業を展開しています。

「高校魅力化プロジェクト」は、生徒が校外に出て何かを体験したり話を聞かせてもらったりするんですが、生徒が興味のある仕事や活動について話を聞きたい、と希望してきたときに、該当する人を外部から連れてきて生徒と話す機会を作る、“繋ぐ”仕事を請け負っています。

職員は全18名で構成されています。
年齢層は10代から60代までさまざまですね。男女比で言えば3:7で女性の方が多い環境です。私も含めて、100%未経験からスタートした人材しかいません(笑)
形が決まったことに取り組むよりも、常に試行錯誤しながら組み上げる業務スタイルです。

大学卒業後にそのまま東京で就職して暮らしていました。東京では大手通信会社のエンジニアとして働いていましたが、その原点になったのは学校の先生でした。インターネットに興味を持ち、その興味を広げてくれたのが小中高の恩師だったんです。

産休・育休制度の完備しており、育児をしながら仕事ができるようにリモートワークの制度や時短勤務制度を設けています。
リモートワークはフルではなく8割までとしていて、事前申請を必要としています。

目下抱えている課題は2つあります。
1つ目の課題は、事業間で連携する動きの活性化です。てごねっと石見は事業がとても多いですが、18名いる職員のうち実際に事業に関わるのは6～7人。残りの多くは施設管理での仕事をしています。
少ない職員で多数の事業を回す前提なので、ひとつの事業でひとつの成果ではなく、ひとつの事業で複数の成果に結びつくようにしたいと考えています。

少人数ですが、協力しあいながら事業に取り組んでいるため、一人当たりの負担は想像されているほど大きくはありません。また、すべての事業において共通するのは、主体が江津市の住民や江津市に関わる人であり、私たちは支援する立場ということです。だからこそ我々は自分たちを「伴走者」と呼称しています。
しかし、伴走するのは私たちだけなので、伴走できる数も限られてしまいます。ですから伴走者を増やしていくことが2つ目の課題になります。

団体の外で伴走してくれる人を増やしていくことが理想ですね。てごねっと石見の中だけではなく、組織の外で一緒にやってくれる伴走者を増やすための取り組みをしていきたいと思っています。
とはいえ、まだ組織の中でも全員が伴走できているわけではありません。まずは中で伴走者を増やしていきます。

今後はてごねっと石見の事業を連携強化させていかなければなりません。
徐々に人数が増えてきましたが、依然として少人数組織です。そのため、個人の裁量が非常に大きい。個人事業主の集合体のような状態で、そこが連携のボトルネックになりがちです。また、個人がノウハウを持ちすぎていると、その人が辞めてしまった場合に、ノウハウが残っていかないというデメリットがあります。
この1～2年はチームを意識して動くことを根付かせる取り組みを進めています。

誰かに伴走していく、サポートしていく。それは、その誰かのやる気を引き出していくことでもあります。
しかし、伴走する側も面白さや楽しさを見出だせる人でなければ成り立ちません。「仕事だから」と割り切っているようだと、誰かに伴走するのはとてつもなく難しい。
だからこそ、伴走者が興味のあること、喜びを感じること、個人の持つ価値観を、仕事の中でも大事にできるようにしています。

県立江津高校の生徒たちが江津市発展のために、石見神楽プロジェクトを企画し、私がその伴走支援を行ったときのことです。そのプロジェクトを進めている途中、生徒たちが石見神楽とゴールである江津市の発展を結びつけられなくなったことがありました。
伴走者として、生徒たちにヒアリングをしながら、石見神楽への思いや取り組んできたことなどをホワイトボードに書き出し、項目ごとの繋がりなどを俯瞰して見えるようにしてあげました。これは学生たちの中でゴールを明瞭化し、そこへ進むためにどう取り組むべきか、取り組んでいきたいかを明確化させるためのものです。
同時に生徒が成長していく様子も可視化したことによって、生徒たちの目の輝きが変わったのは印象的でしたね。
また、2022年に長期有償型インターンシップで江津の地域に触れた大学生が、翌年に江津に住み始め、てごねっと石見でパートタイマーとして、他の大学生の伴走などを経験して「Go-Con」に出場し、現在は古民家を活用した大学生・高校生のシェアハウスなどで起業しようと頑張っています。Go-Conに向かっての伴走と、Go-Con後の起業実現に向けて職員が伴走支援をしています。

歯科医院を辞めて、別の仕事に就こうと求人情報を見ていた折に、理事長の藤田から「どう？」と声をかけられたのがきっかけです。

私は性格的に、誘われたからやってみようというマインドにならないんですよ。でも、何故か藤田から誘われたときは「じゃあ行ってみようかな」という気持ちになりました。
友達が誘ってきたのはきっかけですが、自分の心の中で「やってみよう」と思えたのが最も大きな理由ですね。

パニックでした(笑)
聞く言葉、見る単語が呪文のようなものばかりで、ちょっとつまずいたら、次がもう頭に全然入ってこなくて、パニックに次ぐパニックだったんです。
未だに「？」となることがあります。

本当に毎日ぐったりで(笑)
入ってから8ヶ月ほどになりますが、未だにその状態から脱却できた感じはしていません(苦笑)
でも、最近になってようやく、なんとなく話がわかるかなという感じにはなってきました。

伴走もなんですが、この仕事は人と人をつなぐことが多い。檜垣自身はあまり意識していないようですが、人と話すことがとても好きですし、自分の意見をしっかり言ってくれる。持ち前の性格もあって私も藤田も信頼して仕事を依頼しています。
異業種からの転職かつ未経験でありながら、仕事の覚えも早くて、とても助かっています。

先日閉幕した「Go-Con」で、事務局として動いたり、あるいはふるさと・キャリア教育で小学校と地域の方をつないだり、それらひとつひとつのことが終わったとき、達成感というか終わったという安堵感があります。

昔から私のことを知ってくれている人に「てごねっとに転職した」と言うと「あ、なんか合ってる」と言われます。いろいろな人に同じ反応をされるんですが、未だに「わたし大丈夫かな？」と思ってしまって･･･。他の職員のように動けている自分の姿が想像できないんですよね。

全体を把握できるようになりたいです。
今はどう進めるか逐次確認しながら、あるいは指示をもらいながら進めることが多く、自分から能動的に「こう進めたい」「次はこうしたらどうか」といった提案ができるようにしたいと思っています。
また、伴走支援の面では、お話をさせていただいた相手の言葉から、その人の大切にしている想いをキャッチしながら伴走できるようになりたいと考えています。

いわゆる会社とはちょっと違います。堅苦しさはまったくないですね。齋ヶ原や藤田は上司にあたりますが、あまりそれを意識したこともありません。
身内感みたいなものが強く、職員の関係性も非常にフラットです。

いや、檜垣はかなりのムードメーカーなんですよ。本人はあまり自覚していないんですが(笑)
例えば檜垣が入ってくる前、ランチはそれぞれのデスクで食べるのがデフォルトだったんですが、檜垣が他の職員に声をかけて一緒にランチをするようになったら、だんだんとみんな一緒に食べるようになって。
ある意味、今の職場の雰囲気は檜垣によって作られているところが大きいと思っています。

実は事前に他の職員に聞いてみたんですが、男女問わずみんな「性別は関係ない」という意見なんですよね(笑) それは私自身もそう思っていて。
職員の中にはお子さんを持つ人もいれば、高齢のご家族がいる人もいます。自分自身が突然体調を崩してしまったときも含めて、時間の融通がとにかくききやすいのが最大のポイントなのかなと。

自分で「やりたい」という意欲を持っていることはもちろんですが、人の「やってみたい」を伴走者としてサポートする意欲も必要です。相手の話をよく聞きながら、どんなことがやりたいかを引き出し、聞いた話をわかりやすくまとめられるスキルが求められますし、コーディネートという点では、コラボやマッチングを考える思考力も求められます。

江津市は島根県で最も過疎化が進み、最も小さい地域です。そこを活性化させていくための「未来の仕組みづくり」を一緒にやっていける人に出会えればと考えています。
現代社会のモヤモヤを、ひらめいたアイデアをみんなでカタチにして、楽しみながら一緒に解決していきたいですね。
そういう意味では人に興味があること、何事にも好奇心を持てる人、そして行動力のある人が、てごねっと石見で活躍してくれると考えています。